Cselekvésközpontú Vezetés

Ez a tréning neked szól, ha mostanában lettél vezető, és csapatot szeretnél építeni, vagy már egy ideje már vezetsz csapatot, és szeretnél tudatosabban, fókuszáltabban működni a mindennapokban.

Bármilyen iparágban is dolgozol itt olyan gyakorlati eszközöket kapsz, amelyek azonnal használhatók. Kisvállalkozások vezetőitől a multinacionális cégek középvezetőiig bárki profitálhat belőle, aki emberekkel, feladatokkal és csapatokkal is dolgozik.

• Gyakorlatias, azonnal beépíthető tudás: nem elméleti modelleket tanulsz, hanem kipróbált, kézzelfogható vezetői eszközöket.
• Önreflexió és fejlődés: jobban megérted saját vezetői működésedet, és konkrét lépéseket látsz, hogyan lehetsz hatékonyabb és tudatosabb.
• Csapatodra szabható megoldások: megtanulod felismerni, mi motiválja a kollégáidat, és hogyan tudod erősíteni a csapatod összetartását és teljesítményét.
• Biztonságos gyakorlóterep: egy nyílt tréningen a különböző cégek, szektorok vezetőivel találkozva nyílik lehetőséged tapasztalatcserére és egymástól való tanulásra.
• Belépő egy további fejlődési útra: a tréning végén közösen megnézzük, milyen fejlődési lehetőségek lennének számodra a legaktuálisabbak. Várhatóan több lehetőséget is tudunk majd kínálni, hogy ha szeretnéd, folytathasd a fejlődést – egyénileg vagy csapatoddal együtt. Így a két nap nem lezárás, hanem egy fejlődési út kezdete.

A kétnapos tréning a Cselekvésközpontú vezetés modellre épül, amely három pillér - feladat – csapat – egyén - mentén segít eligazodni a vezetői működésedben. Ez a három pillér a vezetői működés Alfája és Omegája. Így ennek alap szemléletté kell válnia minden vezető számára. 

Miután feltérképeztük, hogy az aktuális vezetői működésed milyen lehetőségeket és esetleges rizikófaktorokat rejt magába, interaktív gyakorlatokon, saját élményeken keresztül fedezheted fel, mit jelent vezetőként egyensúlyt teremteni ebben a hármas egységben, és kézzelfogható vezetői eszközöket kapsz a változás eléréséhez.

Szó lesz a motivációról, a csapatalakulás dinamikájáról, a mikromenedzsment kihívásairól és arról, hogyan adhatsz világos irányt, miközben teret adsz a munkatársaid fejlődésének.
A tréningen nemcsak egy új szemlélettel gazdagodsz, hanem olyan konkrét technikákat is kapsz a kezedbe, amelyeket már másnaptól beépíthetsz vezetői eszköztáradba. És ha készen állsz, a további fejlődéshez is kínálunk kiegészítő lehetőségeket.

A tréning felépítése

1. nap

• Vezetői elvárások feltérképezése
• Cselekvésközpontú vezetés modell (feladat – csapat – egyén)
• Saját vezetői profil visszajelzés
• Egyén
• Motiváció fontossága
• Egyéni motivátorok azonosítása
• Motivációs elakadások és azok kezelése
• Visszajelzés, mint motivációs eszköz

2. nap

• Rapid randi: reflektálás az előző napra
• Egyéni fejlesztés és utánpótlás-tervezés
• Feladat
• Vezetői eszköztár és célkitűzés
• Mikromenedzsment jelenség és vezetői tévhitek
• Delegálás mentori szemlélettel
• Csapat
• Generációs különbségek
• Csapatfejlesztés vezetői feladatai
• Csapatnormák kialakítása
• Zárás, összegzés, következő lépések