Cselekvésközpontú Vezetés

• Nehézséget okoz az átállás a szakértői, specialista munkakörből a vezetői szerepbe, mert még nehézséget jelent meghatározni az egyes szerepkörök határait, a konkrét feladatokat.
• Fejtörést okoz a munkaszervezés és időgazdálkodás – gyakran érzed, hogy hiába dolgozol keményen, az eredmények eléréséhez már a csapat is kell, és nélkülük nem, vagy csak részben éred el a kitűzött célokat. Talán mert találtad még meg a vezetői prioritásokat és struktúrát és több idő megy el a szervezéssel, mint amit szeretnél erre szánni.
• Delegálás terén bizonytalan vagy – el sem tudod képzelni, hogyan bízhatnál meg másokban annyira, hogy feladatokat adj át, vagy nem vagy biztos abban, hogyan add át világosan és támogató módon és mikor és hogyan kövesd nyomon az eredményeket.
• Motiválni szeretnéd a csapatodat, de még nem találtad meg azokat az eszközöket, amelyekkel valóban bevonó, eredményes és ösztönző munkakörnyezetet teremthetsz.
• Szeretnél tisztábban kommunikálni és hatékonyabban visszajelezni, hogy a kollégáid ne csak tudják, mit vársz el, hanem azt is értsék, hogyan fejlődhetnek.
• Törekszel arra, hogy bevond és egyben felhatalmazd kollégáidat anélkül, hogy mikromenedzselnél, és így több időd maradjon a vezetői teendőkre.

• Gyakorlatias, azonnal beépíthető tudás: nem száraz elméleti modelleket tanulsz, hanem kipróbált, kézzelfogható vezetői eszközöket kapsz.
• Önreflexió és fejlődés: jobban megérted saját vezetői működésedet, és konkrét lépéseket látsz, hogyan lehetsz hatékonyabb és tudatosabb.
• Csapatodra szabható megoldások: megtanulod felismerni, mi motiválja a kollégáidat, és hogyan tudod erősíteni a csapatod összetartását és teljesítményét.
• Biztonságos gyakorlóterep: egy nyílt tréningen a különböző cégek, szektorok vezetőivel találkozva nyílik lehetőséged tapasztalatcserére és egymástól való tanulásra.
• Belépő egy további fejlődési útra: a tréning végén közösen megnézzük, milyen fejlődési lehetőségek lennének számodra a legaktuálisabbak. Várhatóan több lehetőséget is tudunk majd kínálni, hogy ha szeretnéd, folytathasd a fejlődést – egyénileg vagy csapatoddal együtt. Így a két nap nem lezárás, hanem egy fejlődési út kezdete.

👉 Amennyiben a képzés után, ha a gyakorlatban is tudatosan alkalmazod a John Adair (Action-Centered Leadership) modelljét, az alábbi előnyökkel számolhatsz:

• Kiegyensúlyozott vezetés: egyszerre figyelsz a feladatra, a csapatra és az egyénre.
• Nagyobb hatékonyság: világos célok, jobb szervezettség, kevesebb félreértés.
• Erősebb csapatmunka: jobb együttműködés, nagyobb bizalom.
• Magasabb motiváció: az egyéni szükségletek és fejlődés támogatása.

A kétnapos tréning a Cselekvésközpontú vezetés modellre épül, amely három pillér - feladat – csapat – egyén - mentén segít eligazodni a vezetői működésedben. Ez a három pillér a vezetői működés Alfája és Omegája. Így ennek alap szemléletté kell válnia minden vezető számára. 

Miután feltérképeztük, hogy az aktuális vezetői működésed milyen lehetőségeket és esetleges rizikófaktorokat rejt magába, interaktív gyakorlatokon, saját élményeken keresztül fedezheted fel, mit jelent vezetőként egyensúlyt teremteni ebben a hármas egységben, és kézzelfogható vezetői eszközöket kapsz a változás eléréséhez.

Szó lesz a motivációról, a csapatalakulás dinamikájáról, a mikromenedzsment kihívásairól és arról, hogyan adhatsz világos irányt, miközben teret adsz a munkatársaid fejlődésének.
A tréningen nemcsak egy új szemlélettel gazdagodsz, hanem olyan konkrét technikákat is kapsz a kezedbe, amelyeket már másnaptól beépíthetsz vezetői eszköztáradba. És ha készen állsz, a további fejlődéshez is kínálunk kiegészítő lehetőségeket.

A tréning felépítése

1. nap

• Vezetői elvárások feltérképezése
• Cselekvésközpontú vezetés modell (feladat – csapat – egyén)
• Saját vezetői profil visszajelzés
• Egyén
• Motiváció fontossága
• Egyéni motivátorok azonosítása
• Motivációs elakadások és azok kezelése
• Visszajelzés, mint motivációs eszköz

2. nap

• Rapid randi: reflektálás az előző napra
• Egyéni fejlesztés és utánpótlás-tervezés
• Feladat
• Vezetői eszköztár és célkitűzés
• Mikromenedzsment jelenség és vezetői tévhitek
• Delegálás mentori szemlélettel
• Csapat
• Generációs különbségek
• Csapatfejlesztés vezetői feladatai
• Csapatnormák kialakítása
• Zárás, összegzés, következő lépések