Cselekvésorientált Vezetés

Ez a tréning neked szól, ha mostanában lettél vezető, vagy néhány éve vezetsz csapatot, és szeretnél magabiztosabban működni a mindennapokban. Bármilyen iparágban is dolgozol – gyártásban, kereskedelemben, IT-ban, szolgáltatásban vagy akár az állami szektorban – itt olyan gyakorlati eszközöket kapsz, amelyek azonnal használhatók. Kisvállalkozások vezetőitől a multinacionális cégek középvezetőiig bárki profitálhat belőle, aki emberekkel, feladatokkal és csapattal is dolgozik.

• Gyakorlatias, azonnal beépíthető tudás: nem elméleti modelleket tanulsz, hanem kipróbált, kézzelfogható vezetői eszközöket.
• Önreflexió és fejlődés: jobban megérted saját vezetői működésedet, és konkrét lépéseket látsz, hogyan lehetsz hatékonyabb.
• Csapatodra szabható megoldások: megtanulod felismerni, mi motiválja a kollégáidat, és hogyan tudod erősíteni a csapatod összetartását és teljesítményét.
• Biztonságos gyakorlótér: egy nyílt tréningen más iparágak vezetőivel találkozol, így tapasztalatokat cserélhetsz és tanulhatsz egymástól.
• Belépő egy további fejlődési útra: a tréning végén több lehetőséget is kínálunk, hogy ha szeretnél, folytathasd a fejlődést – egyénileg vagy csapatoddal együtt. Így a két nap nem lezárás, hanem egy út kezdete.

A kétnapos tréning a Cselekvésközpontú vezetés modellre épül, amely három pillér mentén segít eligazodni: feladat – csapat – egyén. Ez a három pillér a vezetői működés Alfája és Omegája. Így ennek alap szemléletté kell válnia minden vezető számára. 

Interaktív gyakorlatokon, saját élményeken keresztül fedezed fel, mit jelent vezetőként ezekben egyensúlyt teremteni. Szó lesz a motivációról, a csapatalakulás dinamikájáról, a mikromenedzsment kihívásairól és arról, hogyan adhatsz világos irányt, miközben teret adsz a munkatársaid fejlődésének.
A tréning után nem csak új szemléletet kapsz, hanem konkrét technikákat is, amelyeket másnaptól beépíthetsz a vezetői eszköztáradba. És ha szeretnéd, a továbblépéshez is kínálunk kiegészítő lehetőségeket.

A tréning felépítése

1. nap

• Vezetői elvárások feltérképezése
• Cselekvésközpontú vezetés modell (feladat – csapat – egyén)
• Saját vezetői profil visszajelzés
• Egyén
• Motiváció fontossága
• Egyéni motivátorok azonosítása
• Motivációs elakadások és kezeléseik
• Visszajelzés, mint motivációs eszköz

2. nap

• Rapid randi: reflektálás az előző napra
• Egyéni fejlesztés és utánpótlás-tervezés
• Feladat
• Vezetői eszköztár és célkitűzés
• Mikromenedzsment jelensége és vezetői tévhitek
• Delegálás mentori szemlélettel
• Csapat
• Generációs különbségek
• Csapatfejlesztés vezetői feladatai
• Csapatnormák kialakítása
• Zárás, összegzés, következő lépések