A dinamikus facilitációt a nyolcvanas években Jim Rough tanácsadó fejlesztette ki. Jim személyzeti fejlesztőként és minőségmenedzsmenti tanácsadóként dolgozott egy fűrésztelepen az Egyesült Államok északnyugati részén, ahol összetett problémákkal és látszólag kezelhetetlen konfliktusokkal kellett szembenéznie. Amit ő akkoriban a moderációról és a facilitációról tudott, nem tűnt működőképesnek abban a környezetben. Így továbbfejlesztette azt a saját megközelítéséből, mely szembetűnően eltért a klasszikus moderációtól – nem csupán a módszerét tekintve, hanem az alapelveket és az előfeltételeket is.
A szokásos facilitációs módszerekkel lineáris irányban lehetséges az irányítás, például így: írj le egy problémát, analizáld az okokat, keress megoldási lehetőségeket és utolsó lépésként pedig hozz döntést. Ez a linearitás viszont megakadályoz minket abban, hogy a természetes képességeinkre hagyatkozzunk, hogy átlássuk az összefüggéseket, használjuk intuíciónkat és egyáltalán kreatívak legyünk.
A Dinamikus Facilitáció egy rendkívül korszerű megközelítés csoportok számára:
Ezen a szemináriumon, mindenkit érintő társadalmi problémákon keresztül gyakorlunk. Ez a kísérleti helyzet /próbaszituáció/üvegház-módszer lehetőségeket teremt az alapos és mélyreható/jelentős egyéni fejlődésre.
A Dinamikus Facilitáció és az Alternatívák-felállítása módszereknek két speciális alkalmazása van a Wisdom Council-nál and Creative Insight Councils-nál. Ezek a teljes rendszerre kiterjedő módszerek a szervezetek és közösségek számára utat nyitnak, hogy átlépjék az egyéni érdekek csatáját és átütő előrelépést érjenek el a mindenkit érintő problémák kapcsán, elmozdulva az ÉN-től a MI-ig és az NEKIK-től a NEKÜNK-ig.
További információk a Dinamikus Facilitációról és a Wisdom Council-ról: www.WiseDemocracy.org.
Andrea Gewessler, Change that Matters Ltd., London, UK
Terrapark Irodaházak
Trainer, coach, organisational developer by WWIELAND. Founder of Qualified Facilitator® program.