• Megbeszélés vezetőknek
• Csoportvezetőknek
• Projekt menedzserekenk
• Trénereknek
• Facilitátoroknak
• Team coachoknak
• Tanároknak
• Agilis coachoknak
• Scrum mastereknek

A módszer alkalmazása a megbeszéléseken, workshopokon segít

• mederben tartani a megbeszélést
• elkerülni a vége-hossza nincs vitákat
• hatékonyan menedzselni az időt
• bevonni és elkötelezni a résztvevőket
• megnyitni a csendes, visszahúzódókat
• hátrébb léptetni a dominánsakat
• felszínre hozni a valós problémákat
• újszerűen gondolkodni
• eredményessé tenni a megbeszélést

Rendkívül sokoldalú, 5 technikából álló módszertan, mely jól kombinálható más workshopmódszerekkel.

A moderáció a csoport-együttműködés egyik legeredményesebb módszere. Bevonja az embereket a tervezés, a problémamegoldás vagy a tanulás folyamatába. A strukturált folyamatot egy moderátor biztosítja, mégis a résztvevők irányítják az eredményeket. Mindez szórakoztató, motiváló, és rövidebb idő alatt nagyon jó eredményekhez vezet.

A módszer 1968-ban jött létre Németországban. Kizárólag ezzel a technikával tudtak konstruktívan együttműködni a diákmozgalmi csoportokkal. Azóta német, majd francia és angol cégek is felismerték hasznosságát. Manapság a német cégek 80%-a rendszeresen alkalmazza ezt a technikát.

A moderáció nemcsak egyszerűen technikai segédeszközök (PinWand, kártyák, tűk, pontok stb.) használatát jelenti. A moderáció olyan módszer, mely megmutatja az embereknek, hogyan lehet a célt és a folyamatot szem előtt tartva interaktív módon együttműködni ahhoz, hogy a közös élet, tanulás és munka egyszerű és eredményes legyen.

Mivel a módszer vivőeszköz, bármilyen meglévő és használt módszerrel, menetrenddel szabadon kombinálható, szükség esetén részeit külön-külön is fel lehet használni. A folyamatban résztvevő személyek értéke és hozzáállása az, amely az eredményt döntő módon befolyásolja.

A moderáció az a vizualizációs, folyamatszabályozó rendszer, mely garantálja a csoportos értekezletek, megbeszélések és együttműködések sikeres kivitelezését, időbeni tervezhetőségét és eredményességét. A módszer alkalmazása lehetővé teszi a megbeszélések, értekezletek sikerének megismétlését, témától függetlenül.

A moderáció alkalmazási területei:                                          

• Megbeszélések és konferenciák kommunikációs folyamatai
• Problémamegoldó csoportmunkák (Projektülés, workshop, team coaching, problémaelemzés, ötletgyűjtés stb.)
• Oktatási folyamatokon, tréningeken, iskolákban, a felnőttképzésben, továbbképzéseknél, kongresszusokon és szemináriumokon
• Az értékesítésben, prezentációknál és tanácsadó-kliens megbeszélések során.