• Megbeszélés vezetőknek
• Csoportvezetőknek
• Projekt menedzserekenk
• Trénereknek
• Facilitátoroknak
• Team coachoknak
• Tanároknak

A moderáció sokoldalúan alkalmazható:

• Megbeszélések és workshopok kommunikációs folyamataiban
• Problémamegoldó csoportmunkák során (projektülés, workshopokon, team coaching üléseken, problémaelemzés, ötletgyűjtés alkalmával stb.)
• Oktatási folyamatokon, tréningeken, iskolákban, a felnőttképzésben, továbbképzéseknél, kongresszusokon és szemináriumokon
• Az értékesítésben, prezentációknál és tanácsadó-kliens megbeszélések során.

A módszer alkalmazása a megbeszéléseken, workshopokon segít:

• mederben tartani a megbeszélést
• elkerülni a vége-hossza nincs vitákat
• hatékonyan menedzselni az időt
• bevonni és elkötelezni a résztvevőket
• megnyitni a csendes, visszahúzódókat
• hátrébb léptetni a dominánsakat
• felszínre hozni a valós problémákat
• újszerűen gondolkodni
• eredményessé tenni a megbeszélést

A részvevők ajándékba kapnak egy mini workshop szettet, hogy minél hamarabb alkalmazni tudják a tanultakat.

A moderáció egy folyamatszabályozó módszertan, mely 5 különböző technikát foglal magába. Ez a módszer garantálja a csoportos értekezletek, megbeszélések és együttműködések sikeres kivitelezését, időbeni tervezhetőségét és eredményességét.

A moderáció olyan módszer, mely megmutatja az érintetteknek, hogyan lehet a célt és a folyamatot szem előtt tartva interaktív módon együttműködni ahhoz, hogy a közös tanulás és munka egyszerű és eredményes legyen.

Mivel a módszer vivőeszköz, bármilyen meglévő és használt módszerrel, menetrenddel szabadon kombinálható, szükség esetén részeit külön-külön is fel lehet használni. A folyamatban résztvevő személyek értéke és hozzáállása az, amely az eredményt döntő módon befolyásolja.

A kétnapos tréning programja:

• Saját élményű moderáció
• Moderációs technikák és alternatíváik
• Folyamattervezés lépései a tanult technikákkal
• Moderációs eszközök
• Egyéni moderáció megtervezése és bemutatása